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工业品市场的浪潮来了吗? 工业品品牌站

发布时间:2020-08-28

工业品市场的浪潮来了?

工业品市场的浪潮来了?

但与消费品市场相比,工业品采购领域,除业务步骤外,在前期采购计划、寻源、供应商选择、监控管理、后期物流配送、支付结算、流程跟踪等环节都需要降本增效。

工业品市场的浪潮来了?

除了京东,这家MRO电商初创公司还获得了D-round 1亿美元的融资。西域还推出了自主研发的集合平台,包括对接客户ERP的打卡解决方案,但在品类SKU和整体客服能力上还有很长的路要走。

工业品品牌站

就像中国最早的工业品电商--镇坤线。公司成立于1996年,最初由粘合/密封和润滑生产线发展而来,从现在开始通过增加工业产品生产线来拓展国界。2007年诞生的工冬汇,也属于国内工业品电商第一阵营。从ABB、施耐德等电器产品品牌布局开始,外汇现已发展到涵盖八大类工业品的B轮工业品。不过,考虑到庞大的企业采购需求水平和供应商治理难度,目前这些平台只能覆盖一定类别的企业采购需求。如果工业品平台只能优化商品采购,采购企业的效率和流程优化价值极为有限。

这给众多工业品采购平台适应时代演进和成长带来了巨大挑战,但对京东等通过品类拓展涉足工业品领域的电商来说也是机遇。而B端生态的稳定,意味着一旦这样的方案被越来越多的B端企业接受,习惯了这样的平台,就可以搭建自己的旅游护城河,对产业链产生巨大的联动效应。

然而,工业品采购数字化恰好是企业在工业互联网增长和制造业数字化转型过程中消除运营成本、提高供应链效率的重要增长趋势。

去年,京东继续对我们前面提到的产品进行投资,为企业提供采购和寻源服务的瀚德镇云逸通过投资进一步掌握了横向供应链的资源。

自2000年以来,中国诞生了许多工业品采购平台。同时,京东等电商平台进入工业品采购领域后,业务量也在快速攀升。熟知业内人士,自2018年POWER上线以来,京东工业品一直位居中国工业品电商平台业务规模前列。业务规模一飞冲天,成为中国工业品电商平台业务规模前列。

深音原创作者|夏舟

京东在2016年推出工业品品类,先后签约了一大批上游品牌商家,打造自己的工业品体系,拥有大量品牌资源。

工业品市场的浪潮来了?

工业品电商平台也迎来了巨头和资本的关注。工业互联网对中国制造业的影响正在升级,但对B端市场而言,这将是一个漫长而缓慢的过程。在这一迭代过程中,能够更好地整合产业链上下游,用技术体系创新商业模式的公司可以走得更远。

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由于工业品市场的专业性和广泛性,只为生产服务提供生产资料,而不是直接面向普通消费者,市场一直忽视其巨大的潜力。京东集团副总裁、京东零售集团企业业务辛勤工作者宋春正在近日的京东工业产品战略宣传会上表示,“与其他行业相比,中国工业制造领域的数字化一直比较缓慢。”其中一个重要因素就是制造业场景下的采购链条不够顺畅。“长尾工业品多,非标产品多,价格不透明。质量乱等问题长期存在。“

京东是较早入局的龙头企业之一。

京东用“PQMS”来概括他们目前对工业产品的结构化思维:“P是一个大型的商业数字图书馆。”Q是一个数字化的商品质量控制系统。M是一个数字商品营销系统,满足各个厂商对线上线下市场的整体营销跟踪。S是建设数字化商品服务体系。“

商品供应链:为企业提供共同的商业模式、质量控制体系和供应商介绍标准;

提到美国是B2B市场当之无愧的领导者。在工业品市场,美国也有不少市值较高的巨头。

面对工业制造业的迫切转型,市场需要更多具有横向数字链路能力的综合服务商。因此,除了产业B2B创业平台获得资本的青睐外,技术和供应商资源更强大的电商巨头除了去年十几亿元的融资资金外,也响应了市场的号召。

开放物流体系:推出整合自营和第三方物流资源的服务标准;

根据工信部发布的《工业电子商务生长三年行动计划》,到2020年,进一步普及和深化工业电子商务应用。建设一批资源丰富、功能多样、服务精致的工业电商平台。到2020年,规模以上工业企业电子商务采购额达到9万亿元,电子商务销售额达到11万亿元。对于行业巨头来说,这无疑是未来充满想象力的蓝海市场,是迫切需要资源整合和智能技术推动深刻变革的荒野之地。

类似于“PQMS”观点的一站式、全链条工业产品采购解决方案是极其雄心勃勃的。一方面意味着接入大量上游供应商的产品和服务能力,另一方面意味着对B端客户综合解决方案的处置和售卖人力的投入的惩罚--对于行业内的初创企业来说,对于B端服务人才的扩张和系统化服务建设的成本是极高的。

除了美国和国外,日本还有几个工业产品的大平台,比如专注于冲压模具的MISMI,以及同样专注于MRO的Monotaro。

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